藍凌化工企業數智化解決方案
如果脫離現有的生產運營，沒有做到以效益為導向，數字化轉型是不會取得成功的，只會淪為裝扮門面的“樣子工程”。藍凌20多年助力上千化工企業不斷打磨管理體系、夯實管理基礎，取得數字化建設的實際成果。藍凌化工制造智慧辦公解決方案規劃藍圖：
綠色運營
“雙碳”目標新要求大趨勢下，減排減碳、綠色發展的壓力驟增。要開展綠色低碳的運營和管控模式轉型，提升低碳運營優化、低碳業務發掘和新建能力
嚴控生產
信息技術的快速發展，全球化市場的競爭加劇，化工企業面臨著更高的生產效率、質量控制和資源管理的要求
高效協同
伴隨企業的業務發展，信息孤島現象嚴重，不同部門、分子公司之間難以形成合力，亟須升級數字化協同辦公
新疆中泰集團
與藍凌從2007年即開始合作，不斷升級、完善數字化辦公平臺，集成了QHSE\物流系統\檔案系統\SAP-ERP\MDM等系統，實現了業務與管理的高度融合，流程閉環推動企業高效協作
京博集團
攜手藍凌MK數智化工作平臺，全面升級架構、門戶、流程、協同等能力，提高流程審批效率2倍以上。優化新聞發布、工作溝通、招聘管理、商務用車管理、系統權限管理等，滿足從集團到下屬公司跨部門協作、全面數字化管理需求
傳化集團
集團攜手藍凌，經過多期項目建設，打造一體化數智化辦公平臺，全流程在線，全面提升流程流轉效率；通過對企業知識沉淀、共享、查找、創新、協同，全方位為業務、員工、組織賦能，讓組織知識轉化為財富，整合集團內外部資源，大幅提升集團運營效率
