VUCA時代，易變性、不確定性、復雜性和模糊性給組織帶來諸多新挑戰，企業紛紛擁抱新的工作和價值交付方式，傳統項目管理與IT技術融合有限，全局視野、靈活架構、可拓展性等有所欠缺，亟需升級為新一代數智化項目管理平臺，構建企業真正的競爭優勢。
項目協同效率低
項目涉及多部門、多業務、多成員協同，缺少有效平臺連接所有項目成員
業務流程管控弱
各類項目管理的標準化缺少流程固化，不利于項目全周期PDCA管控
項目風險管控難
項目各方的信息同步慢、需求變更不及時等不能解決，讓項目風險難發現
項目成本管控難
項目人天、費用、采購等管理，缺乏一體化平臺支撐，容易讓成本超支
項目知識無沉淀
項目文檔沒有體系化存儲、分享，成果回收不便，無法復制最優項目經驗
項目決策數據少
缺乏對項目過程中各類數據進行統一分析管理，不能高效支撐項目決策
保障進度
工作臺、項目地圖、項目計劃表等讓每個項目與任務進度可查，確保項目不延期
提升效率
項目計劃分派任務，權責清晰，立項、執行、變更、結項全流程，協同更高效
控制成本
統一項目人工、采購等各類成本管理，覆蓋預算到支出全過程，讓項目成本可控
降低風險
標準化模板、流程，減少越位操作；項目監控、需求變更管理等，及時化解風險
賦能決策
完整項目數據看板，“人財物事知”多維分析，了解項目全貌，助力管理決策