藍凌是國內(nèi)生態(tài)OA引領(lǐng)者、數(shù)智化辦公專家及知識管理領(lǐng)軍品牌,是智慧辦公踐行和推動者。21年深耕OA領(lǐng)域,堅持為傳統(tǒng)企業(yè)辦公賦能創(chuàng)新,成功服務(wù)數(shù)千家500強及行業(yè)百強企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,引領(lǐng)大數(shù)據(jù)及AI時代下的智慧辦公新方式。
官方站點
新零售行業(yè)智慧辦公解決方案
簡介： 基于零售企業(yè)運營管理需求，結(jié)合與眾多標桿企業(yè)的技術(shù)積累與豐富經(jīng)驗，藍凌從決策支撐、運營管控、輔助支撐、員工賦能四個維度支撐眾多零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
優(yōu)勢： 敏捷運營、智慧決策、門店賦能、流程支撐
萬億級市場逼迫零售企業(yè)快轉(zhuǎn)型
未來幾年新零售交易規(guī)模年復合增長率將達115.27%，2022年市場規(guī)模將突破1.8萬億元，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，零售企業(yè)的內(nèi)部管理與運營也面臨更大的考驗。
零售企業(yè)運營管理面臨四大挑戰(zhàn)
層級越來越多
從終端店員到最高決策者，有的是七級，有的甚至到九級
運營條線越來越多
總部職能越來越細分，總部-終端的信息流既緩慢又易失真
資源協(xié)調(diào)龐雜而微妙
資源以總部職能部門為中心調(diào)配，協(xié)調(diào)非制度因素畢比例高…
門店賦能支撐不足
總部以門店、店員為中心，為一線不斷賦能的支撐不足。
四大平臺賦能零售企業(yè)一線總部直連
六大場景，賦能零售企業(yè)管理更高效
- 運營計劃管理
- 現(xiàn)場任務(wù)管控
- 業(yè)務(wù)活動管理
- 門店知識賦能
- 合同在線管理
- 報表和BI分析
-
運營計劃管理
多維度運營計劃管理（包括年度工作、開店計劃等），驅(qū)動目標一致性，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
攜手零售百強企業(yè)，創(chuàng)享智慧辦公價值
永輝超市
從最初三大費用管理到不斷升級的財務(wù)共享中心，統(tǒng)一全國數(shù)百家門店財務(wù)管理，滿足7萬員工多元化需求，支撐業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新，高速成長。
特步集團
通過全新合同管理平臺，實現(xiàn)合同制度更新推送，完善合同訂立&履行過程管理，用效防范海量合同風險，確保公司業(yè)務(wù)合規(guī)、高效開展。
絕味食品
將新員工標準及能力模型與專業(yè)知識模型和路徑，匹配學習課程及試題；通線上學習、考試，助一線員工更快成長，賦能萬家門店高效運營。
藍凌數(shù)智化辦公專家
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