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藍(lán)凌是國(guó)內(nèi)生態(tài)OA引領(lǐng)者、數(shù)智化辦公專(zhuān)家及知識(shí)管理領(lǐng)軍品牌,是智慧辦公踐行和推動(dòng)者。21年深耕OA領(lǐng)域,堅(jiān)持為傳統(tǒng)企業(yè)辦公賦能創(chuàng)新,成功服務(wù)數(shù)千家500強(qiáng)及行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,引領(lǐng)大數(shù)據(jù)及AI時(shí)代下的智慧辦公新方式。

三諾生物:大OA+費(fèi)控,提效血糖儀品牌領(lǐng)導(dǎo)者

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客戶名稱(chēng):三諾生物

  • 所屬行業(yè):

    醫(yī)藥

  • 企業(yè)規(guī)模:

    300

  • 核心需求:

    流程集成、知識(shí)管理、費(fèi)用管控等

  • 使用藍(lán)凌產(chǎn)品:

    EKP

客戶檔案及需求

創(chuàng)立15年來(lái),三諾持續(xù)創(chuàng)新,從“血糖儀普及推動(dòng)者”向“全球血糖儀專(zhuān)家”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,正加速實(shí)現(xiàn)“糖尿病慢病健康服務(wù)專(zhuān)家”的愿景。 三諾一向注重企業(yè)信息化建設(shè),舊有OA使用多年,面臨著移動(dòng)審批缺失;文件歸檔、存儲(chǔ)與檢索差,安全無(wú)保證;辦公過(guò)程中制度、流程理解不清晰導(dǎo)致工作失誤增多,工作量增大;與ERP、HR、CRM等系統(tǒng)集成難度大等痛點(diǎn)。

選擇藍(lán)凌的理由

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客戶價(jià)值共享

大中型客戶案例較多,經(jīng)驗(yàn)借鑒、資源復(fù)用

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費(fèi)用管控強(qiáng)

方案完整,案例多,滿足從預(yù)算到付款的一體化財(cái)務(wù)管理

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平臺(tái)型OA

支撐從門(mén)戶構(gòu)建到系統(tǒng)集成的信息系統(tǒng)全周期管理

方案規(guī)劃

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應(yīng)用場(chǎng)景

  • 例如市場(chǎng)費(fèi)用,可針對(duì)血脂類(lèi)、血糖類(lèi)等不同產(chǎn)品,按促銷(xiāo)、折扣、特價(jià)、買(mǎi)減等多種活動(dòng)類(lèi)型進(jìn)行申請(qǐng),自動(dòng)關(guān)聯(lián)預(yù)算,流程進(jìn)度隨時(shí)掌控,助力10萬(wàn)終端高效運(yùn)營(yíng)

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價(jià)值體現(xiàn)

01

全新OA成為各類(lèi)信息系統(tǒng)統(tǒng)一入口,為后續(xù)升化IT應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)

02

費(fèi)用管控讓財(cái)務(wù)工作更上層樓,不僅刷新員工的用戶體驗(yàn),更讓資金高效流動(dòng)

03

促進(jìn)了集團(tuán)與各板塊、各板塊間信息共享和業(yè)務(wù)集成,形成上下貫通、左右協(xié)同的一體化業(yè)務(wù)體系,同時(shí)減少了總體投資,提高IT資源價(jià)值

04

多領(lǐng)域協(xié)同辦公滿足企業(yè)需求,大幅提升了企業(yè)效率與管理水平

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