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近日，特變電工、藍凌再次簽約，將通過流程大數據平臺，對集團流程提效、提質，支撐企業更高效運營與管理。

中國500強企業，創新驅動管理數字化升級

特變電工是為全球能源事業提供系統解決方案的服務商，公司培育了“輸變電高端裝備制造、新能源、新材料”一高兩新國家三大戰略性新興產業，成功構建了特變電工、新疆眾和、新特能源三大上市公司。公司位居世界機械500強第 228 位、中國企業500強第 327 位、中國民企500強第 133 位、變壓器產能世界第 1 位、國際總承包商全球排名 80 位。

公司積極踐行“一帶一路”偉大倡議，致力于把中國先進的電力建設經驗與世界分享，先后為美國、俄羅斯、巴西、蒙古、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、巴基斯坦等70余個國家和地區提供了綠色科技、智能環保、可靠高效的能源裝備，為30多個國家和地區提供了從勘測到設計、施工、安裝、調試，到培訓、運營、維護一體化的交鑰匙工程及系統解決方案，推動了綠色高效電源電網建設，造福各國民眾，促進了當地社會經濟的發展。

公司業務遍布全球70余個國家和地區，員工超過2萬人，國內擁有 18 個制造業工業園，海外建有三個基地，為強化內部協同，公司不斷加大信息化建設，驅動管理數字化持續升級。

攜手藍凌，用流程大數據平臺優化審批質量

特變電工很早就與藍凌合作，通過OA、知識管理提升企業管理水平，近兩年，合作更深入到流程管理領域，通過多期項目，實現了：

宏觀感知：將企業流程運作情況量化建模，形成企業流程指標看板；

微觀洞察：聚焦高頻低效流程，穿透問題根源；

分析指標體系：構建各個層級各個維度的指標模型與分析場景

流程績效機制：流程診斷分析報告、績效通告排名、專題數據分析

通過雙方精誠合作，項目取得了較好的效益：

1、通過集團統建，聯合經營單位，逐步完善集團整體的流程運營

2、高效編制各類分析報告，讓組織通過月報全面了解流程執行情況

3、流程平均審批時長明顯縮短，2020年同比流程效率提升35.5%

新一期合作，將強化流程大數據平臺功能，在進一步推動審批效率提升的基礎上，加大審批質量的管控與優化：通過對各部門、單位還有關鍵審批人員的審批意見進行梳理和分析，找到僅審批“同意”或秒批的數據，按不同的類別和崗級等關鍵要素，對流程審批質量進行分析，并在月報中通報，進一步改善優化，提升流程的合規性，支撐特變電工經營管理不斷優化，更高效發展。

未來，藍凌將發揮與眾多能源行業標桿成功合作經驗，讓更多企業通過數字化辦公、流程大數據等，提升經營管理水平，賦能企業創新發展！