近些年，面對市場競爭、技術創(chuàng)新、管理變革帶來的壓力，勘察設計企業(yè)紛紛尋求轉型，如何通過數(shù)字化賦能經(jīng)營、管理更高效，成為2萬多家設計院共同面對的課題。
勘察設計處于工程建設產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭地位，是保證工程質量和建設項目安全的關鍵環(huán)節(jié)，勘察設計企業(yè)是典型的知識密集型、項目作業(yè)型企業(yè)；其數(shù)字化管理升級需關注以下四個維度：
作為數(shù)字化工作專業(yè)服務商的藍凌，融合眾多行業(yè)標桿最佳實踐與創(chuàng)新數(shù)字化技術，推出新一代藍凌勘察設計業(yè)務項目管理平臺（BMP），3大價值賦能設計院業(yè)務經(jīng)營與管理更高效。
打造了一個從市場經(jīng)營、項目備案、投標、客戶臺賬、銷售、立項、策劃、交付、收款的閉環(huán)經(jīng)營運營系統(tǒng)，通過經(jīng)營、運營一體化，將大大提升業(yè)務協(xié)同的效率。
針對設計院不同的人工成本分攤模式，系統(tǒng)提供了人工成本直接分攤和人工時分攤兩種方式，可以很好滿足不同設計院粗放式和精細化管理的需求。
針對多類數(shù)據(jù)分散的現(xiàn)象，提供了完整的項目看板，將系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)完美整合在一起，可以非常直觀的了解一個項目的全貌，便于進度管控與項目決策。
全新藍凌勘察設計業(yè)務項目管理平臺（BMP）支持從客戶管理、投標管理、合同管理、應收管理、項目管理、費用管理、工時管理、采購管理等八大場景提升項目管理效率。
提供客戶基本信息的錄入、修改、查詢、分析等方面的功能，對客戶進行分級劃分，優(yōu)先跟蹤重點客戶；提供客戶拜訪記錄保存，促進客戶商機挖掘與轉化，進而促進簽單。
BMP投標管理模塊為銷售人員進行項目的投標工作提供一個操作的平臺，主要包括投標項目登記、審批、投后分析等，在線協(xié)作讓投標工作更及時、更高效，促進項目中標。
BMP提供包括主子合同分類、錄入、合同對應的收款計劃錄入、合同執(zhí)行情況跟蹤、合同權限及其合同的審批等管理功能，推動合同在線高效管理，更快履約。
BMP提供了針對合同的收款計劃的開票、收款功能，同時提供合同的收款與項目收款的勾稽關系，能實時統(tǒng)計合同、項目對應的開票收款情況，進而促進項目回款。
BMP支撐對項目立項、策劃、預算、開票、收款等全程在線化管理，提供單項目看板為項目部成員及公司領導提供全面的掌握項目動態(tài)的可視化工具，讓項目QCD管理更高效。
BMP提供費用控制覆蓋工程全生命周期過程，在項目實施過程中的各種差旅、房租等支出都要統(tǒng)一管理，并能根據(jù)項目實時統(tǒng)計，支撐項目費用高效控制，進而保障項目利潤。
BMP提供設計院項目的人工成本直接分攤，按工時分攤的方式，可以更靈活地處理不同設計院的需求，讓項目的人力成本管理更精細、更可控。
BMP提供包括供應商管理、采購合同管理、采購付款管理等功能，支撐專業(yè)分包、勞務外包等采購合同的在線管理，讓采購流程更規(guī)范、采購執(zhí)行更高效、成本可控。
上海建科院
全新一體化平臺，打通業(yè)務價值鏈，實現(xiàn)業(yè)務和財務有效管控，覆蓋集團及下屬33家子公司，涵蓋所有經(jīng)營業(yè)態(tài)，達到系統(tǒng)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享，助力經(jīng)營提效和集團管控。
廣東省規(guī)劃院
攜手藍凌，融合供應商管理、項目管理、合同管理、投標管理、費控管理等多個平臺，打造“業(yè)、財、行、技”一體化，賦能項目經(jīng)營全程管控，提升高院所競爭力。
深水咨詢
通過構建招標、合同簽訂、項目開展、項目收款、項目結項的一站式管理，實現(xiàn)項目業(yè)、財一體化管理，提升管理精細化，支撐企業(yè)全國不斷拓展市場邊界和業(yè)務領域。
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