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近些年，面對市場競爭、技術創(chuàng)新、管理變革帶來的壓力，勘察設計企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型，如何通過數(shù)字化賦能經(jīng)營、管理更高效，成為2萬多家設計院共同面對的課題。

加速設計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需升級數(shù)字化管理

勘察設計處于工程建設產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭地位，是保證工程質(zhì)量和建設項目安全的關鍵環(huán)節(jié)，勘察設計企業(yè)是典型的知識密集型、項目作業(yè)型企業(yè)；其數(shù)字化管理升級需關注以下四個維度：

三大價值，讓勘察設計院數(shù)字化管理更高效

作為數(shù)字化工作專業(yè)服務商的藍凌，融合眾多行業(yè)標桿最佳實踐與創(chuàng)新數(shù)字化技術，推出新一代藍凌勘察設計業(yè)務項目管理平臺（BMP），3大價值賦能設計院業(yè)務經(jīng)營與管理更高效。

1、全業(yè)務拉通，經(jīng)營運營一體化

打造了一個從市場經(jīng)營、項目備案、投標、客戶臺賬、銷售、立項、策劃、交付、收款的閉環(huán)經(jīng)營運營系統(tǒng)，通過經(jīng)營、運營一體化，將大大提升業(yè)務協(xié)同的效率。

2、全成本管理，提升精細化運營

針對設計院不同的人工成本分攤模式，系統(tǒng)提供了人工成本直接分攤和人工時分攤兩種方式，可以很好滿足不同設計院粗放式和精細化管理的需求。

3、多數(shù)據(jù)看板，項目整體可掌控

針對多類數(shù)據(jù)分散的現(xiàn)象，提供了完整的項目看板，將系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)完美整合在一起，可以非常直觀的了解一個項目的全貌，便于進度管控與項目決策。

八大場景，打造設計院數(shù)字化項目管理專家

全新藍凌勘察設計業(yè)務項目管理平臺（BMP）支持從客戶管理、投標管理、合同管理、應收管理、項目管理、費用管理、工時管理、采購管理等八大場景提升項目管理效率。

1、客戶管理，提升商機轉(zhuǎn)化

提供客戶基本信息的錄入、修改、查詢、分析等方面的功能，對客戶進行分級劃分，優(yōu)先跟蹤重點客戶；提供客戶拜訪記錄保存，促進客戶商機挖掘與轉(zhuǎn)化，進而促進簽單。

2、全程在線，投標工作輕松

BMP投標管理模塊為銷售人員進行項目的投標工作提供一個操作的平臺，主要包括投標項目登記、審批、投后分析等，在線協(xié)作讓投標工作更及時、更高效，促進項目中標。

3、在線管理，合同執(zhí)行更快

BMP提供包括主子合同分類、錄入、合同對應的收款計劃錄入、合同執(zhí)行情況跟蹤、合同權限及其合同的審批等管理功能，推動合同在線高效管理，更快履約。

4、應收管理，讓回款更高效

BMP提供了針對合同的收款計劃的開票、收款功能，同時提供合同的收款與項目收款的勾稽關系，能實時統(tǒng)計合同、項目對應的開票收款情況，進而促進項目回款。

5、項目在線，全程高效管控

BMP支撐對項目立項、策劃、預算、開票、收款等全程在線化管理，提供單項目看板為項目部成員及公司領導提供全面的掌握項目動態(tài)的可視化工具，讓項目QCD管理更高效。

6、費用管理，保障項目利潤

BMP提供費用控制覆蓋工程全生命周期過程，在項目實施過程中的各種差旅、房租等支出都要統(tǒng)一管理，并能根據(jù)項目實時統(tǒng)計，支撐項目費用高效控制，進而保障項目利潤。

7、工時管理，項目成本可控

BMP提供設計院項目的人工成本直接分攤，按工時分攤的方式，可以更靈活地處理不同設計院的需求，讓項目的人力成本管理更精細、更可控。

8、采購管理，提效降本顯著

BMP提供包括供應商管理、采購合同管理、采購付款管理等功能，支撐專業(yè)分包、勞務外包等采購合同的在線管理，讓采購流程更規(guī)范、采購執(zhí)行更高效、成本可控。